© 2019 by Emmanuelle BIARD - LA PITAYA

ÉTUDES DÉDIÉES

Études de marché, d'opportunité, d'impact...
Étape incontournable avant le lancement d'un nouveau projet.

 

Des objectifs opérationnels et stratégiques:

  • Quelle stratégie? 

  • Quel positionnement? 

  • Quelles prestations, quels services et activités connexes?

  • Quels tarifs?

  • Quelles cibles...?

L'objectif est de s'assurer de la viabilité du projet. 

Démarche de projet :​

Réalisation d'un état des lieux

  • Réaliser un diagnostic territorial participatif;

  • Mettre en exergue les caractéristiques, les besoins, les enjeux et les ressources du territoire dans lequel ils s'inscrivent;

  • Mobiliser les acteurs locaux pour affiner, faire partager la connaissance du territoire; 

  • Définir ensemble des enjeux pour le projet de territoire.

 

Élaboration de scenarii

  • Co-construire;

  • Proposer des options différenciées, réalistes, réalisables et pérennes. 

Approfondissement du scénario retenu

  • Décliner la stratégie en plan d'actions;

  • Définir les conditions de réalisation du projet;

  • Garantir la viabilité économique du projet.

ATTRACTIVITÉ DES TERRITOIRES

Quelles stratégie et organisation pour les territoires de demain?  

L'objectif est d'accompagner les acteurs locaux et de définir les modalités d'émergence d'une stratégie de développement territorial:

  • Comment les territoires s'organisent pour concevoir leur stratégie et la mettre en oeuvre?

  • Quels sont les repères clés, les points de passage obligés?

  • Quelles sont les conditions de réussite d'une stratégie de développement territorial?

​​

Réalisation d'un diagnostic territorial participatif​

  • Mettre en exergue les caractéristiques, les besoins, les enjeux et les ressources du territoire dans lequel ils s'inscrivent;

  • Mobiliser les acteurs locaux pour affiner, faire partager la connaissance du territoire; 

  • Définir ensemble des enjeux pour le projet de territoire.

Élaboration d'une stratégie de développement​

  • Nourrir les réflexions;

  • Animer les débats, la concertation; en restituer les contenus;

  • Faire émerger les futurs possibles et identifier les leviers sur lesquels appuyer la dynamique de développement;

  • Assurer le portage de la stratégie;

  • Être force de proposition quant aux politiques publiques et dispositifs existants susceptibles d'accompagner et de financer le projet du territoire.

Déclinaison de la stratégie en plan d'actions

  • Mettre en oeuvre une politique ambitieuse pour le territoire organisée autour d'axes stratégiques;

  • Fixer un programme d'actions opérationnelles;

  • Accompagner la mise en réseau des acteurs;

  • Identifier des indicateurs de suivi et d'évaluation pertinents.

FAISABILITÉ / PROGRAMMATION / AMO 

Dans la continuité des études préalables, nous suivons les projets dans les phases plus opérationnelles.

 

L’intervention programmiste en lien avec nos équipes ayant travaillé sur la conception va permettre de véritablement circonscrire celui-ci dans sa version opérationnelle. Ce travail d’accompagnement se conduit par étapes.

 

Faisabilité

  • Valider un scénario de développement et ses aménagements sur un plan :

- technique

- marketing

- économique (investissement et fonctionnement)

- organisationnel (RH)

- gouvernance

- juridique

Programmation

  • Co-construire un pré-programme en analysant les besoins en termes de pratiques avec les équipes et les futurs usagers;

  • Définir un schéma fonctionnel et un tableau des surfaces;

  • Chiffrer les investissements et le fonctionnement;

  • Élaborer des hypothèses de fonctionnement;

  • Rédiger un programme technique, fonctionnel et environnement détaillé du futur équipement;

  • Traduire le concept en un document exploitable, précis permettant la conception du bâtiment / équipement.

 

AMO 

  • Accompagner le Maître d’Ouvrage jusqu'à la sélection d’une équipe de maîtrise d’oeuvre;

  • Situer les besoins d'assistance;

  • Maîtriser le processus de la demande à l'offre;

  • Organiser le pilotage;

  • Définir les phases d'avancement et jalons de décision;

  • Rassembler et réunir les compétences collectives nécessaires à la réussite du projet;

  • Assurer les consultations et enquêtes publiques nécessaires.

 

Recherche d’opérateurs / Recherche d'investisseurs

Cette étape est souvent une condition d’émergence du futur projet.Trouver un opérateur / investisseur n’est pas toujours une chose acquise.

Au fait de la stratégie d’un certain nombre d’acteurs des filières sport et tourisme nous pourrons vous accompagner en bonne intelligence sur ce sujet.​

ÉVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES 

Une politique publique qui fait la preuve de son efficacité renforce sa légitimité. 

​​L'objectif de cette évaluation n'est pas seulement budgétaire, mais doit permettre de disposer d'une information objective et d'identifier les politiques et les dispositifs produisant les meilleurs résultats, afin d'améliorer l'efficacité de l'intervention publique.

 

L'évaluation permet d'apprécier si une politique est :

  • Efficiente

  • Efficace

  • Utile

  • Cohérente

  • Pertinente

Réalisation d'un diagnostic objectif

  • Comparer la situation des bénéficiaires d'une politique publique à ce qu'elle aurait été sans sa mise en oeuvre

  • Choisir des indicateurs pertinents au regard de l'objectif poursuivi

  • Avoir des caractéristiques similaires pour les populations observées

  • Valider la pertinence des enjeux identifiés, la cohérence entre la stratégie et les enjeux

  • Avoir recours à une approche qualitative, quantitative

  • Analyser le coût-efficacité ou le coût-bénéfice comme critères d'efficience

  • Expliquer les effets mesurés et faire des hypothèses

Mesure de l'impact et réajustement

  • Donner une vision claire et objective des succès ou échecs auxquels la politique est confrontée

  • Définir les forces, les faiblesses des politiques, dispositifs ou programmes évalués

  • Identifier les impacts à moyen ou long terme

  • Apprécier la réalisation des objectifs fixés et des résultats attendus ou non

  • Renseigner sur les enseignements à tirer du passé pour préparer la nouvelle génération de dispositifs à venir

ACCOMPAGNEMENT / FORMATION 

Investir dans la formation

  • Accompagner ses équipes, ses collaborateurs;

  • Donner du sens à son travail;

  • Monter en compétences;

  • Construire l'identité de la structure, du service à travers des valeurs communes...

La pédagogie fait partie de notre ADN. Que ce soit auprès des étudiants, des professionnels (formation continue) ou des élus, nous intervenons sur des modules dédiés dans les registres liés à nos expertises.